摘掉“资金链断裂思维”紧箍咒,看赵旭州如何让企业起死回生!
发布时间:2020-10-14    作者:商业地产策划公司

一.“资金链断裂思维”——企业崩塌的元凶

  你觉得企业和项目最普遍最广泛瞬间崩塌的因素是什么?答案是资金链断裂。所以资金链断裂的崩塌是最广泛的,我觉得有90%以上一点都不夸张。除了个别一些大公司,比方说他是做食品的,产生了食品安全问题,闪崩,不管你有多少钱你都要崩掉,安全这个事情没有理由可讲。所以这个话题特别值得咱们一聊。

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二.“资金链断裂思维”的无厘头槽点

  (一)老板个人的“奇思妙想”

  第一种情况就是胡作非为。有一次我到湖南一个小地方,我看到楼盘前面挂了一个美高梅花园,然后说:“你们这边什么都敢玩,这擦边球也敢挂吗?美高梅赌场和酒店你们也挂吗?”他说:“赵总,可不是这个擦边球,这个老板去澳门那边去打牌去赌,钱没了,没了以后他想翻本就豁上了,咔地就把这个产权证所有这些传过来干。”结果这里就变成赌场了,这边挂上名字再来卖楼。

  还有的老板口袋里头有点闲钱,我们在陕西有一个项目,这个老板当时抓耳挠腮的,口袋里有一个亿的现金,每一天开着车寻思着我的钱不能让它在那待着,我也做点什么。结果他拿去放高利贷了,他一个亿放出去8000万,胡作非为的家伙一有了钱,钱烧地每一天出去得瑟,说地就是这种情况。

  (二)烂项目炸干了好项目的血

  还有一种情况就是A项目被B项目牵连,A项目非常好,风生水起,口袋里给他汇了钱,一看盈余三个亿,拿走4个亿的钱咵地干了一个B项目,结果是个坑,B这边还要抽钱,把好项目的血都抽干了,给到烂项目,没有扶起好项目,抽干了以后,好项目需要用钱的时候没了,全干翻了,这种情况可以称之为是投资组合的实例。

  (三)银行抽贷的暗圈套

  我想说的第三种情况就是银行抽贷,我们有个合作伙伴,他这个项目一直以来沉寂在那边好几年了,折腾了好几年,他就欠银行一个亿的贷款。当时贷款的时候,这个项目是个新项目,他贷了这个款之后,他自己乱操作,他也不会决策,也不善经营,总之到最后就导致这个项目每况愈下。银行们都知道他这个项目很危险,在边缘上,外面又有一些民间的债,银行就想跟他把钱要回来,他先是得抑郁症,大概在三个月以后调了总共半年,因为他后来又借了很多钱,几乎到了崩溃边缘就跳楼了。

  (四)决策者忽视项目自我造血的功能

  还有一种情况,就是忽视项目有自我造血的功能,即通过销售自己实现资金回笼。你的楼盘、你的商业不动产项目和地产项目,如果要变现的话,必须时间节点前置。等到项目一旦起动,有销售预售许可证了,就马上与重点商家进行签约,马上进行销售,快速回笼,可能你销售的节奏跟你工程的节点就是等到项目封顶的时候,已经销售到所需的成本都回来了,一定要这样。

三.资金链断裂如何扭转乾坤?

  (一)树立风控意识

  我给你的建议,首先现金流的风控必须摆在第一位,不能断粮,一定要有风控意识,一定要树立起来。首先把所需要的资金尽可能充裕活,你按照预期需要的资金多出30%以上的富余,要给它一个多一点的预算。

  (二)焕发项目自我造血的功能

  第二,就是能够自己回笼资金,一定要准确的按照时间去卡,让它自我造血,不要有恃无恐,觉得无所谓,我口袋里有钱无所谓,到最后口袋里的钱没有的时候,向市场再去伸手的时候来不及。

  (三)把好法律上的风控

  第三就是法律上的风控要定好,如果你有一个B项目,如果你有现在有个A项目是优质的,B项目是烂的,把他们俩切割开,换法人主体,不要让他被拖累,到最后官司输了,冻结了,你这个地方也没办法变现和回笼了。 

  (四)掌舵人要学会“开车”

  第四就是你要戒掉身上那些恶习,投机的、放高利贷的、去赌博的这些,要学会好好开车。每一天寻求方法,不如先搞好自己的管理,而资金链断裂如此广泛、如此重复的发生,不可以再发生了。衷心的祝愿你在这方面引起重视,以后做好风控,杜绝拒绝,避免资金链断裂死掉!